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Características principales

Título del libro
Em busca de uma Teoria sobre Liderança e Gestão de Crises
Autor
Rodrigo Antônio Silveira dos Santos
Idioma
Portugués
Editorial del libro
EDITORA DIALETICA
Tapa del libro
Blanda
Año de publicación
2022

Otras características

Cantidad de páginas
320
Altura
23 cm
Ancho
15.5 cm
Peso
476 g
Género del libro
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Tipo de narración
Economía
ISBN
9786525236056
Código IBIC
KJC
IBIC
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Descripción

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EM BUSCA DE UMA TEORIA SOBRE LIDERANCA E GESTAO DE CRISES
- ISBN: 9786525236056
- Editorial: EDITORA DIALETICA
- Autor: RODRIGO ANTONIO SILVEIRA DOS SANTOS
- Tamaño: 230x155x17mm
- Peso: 476gr
- Páginas: 320
- País de publicación: BRAZIL
- Lenguaje: PORTUGUESE

SINOPSIS
Um estudo sobre três crises, causadas pela queda de sistemas críticos de infraestrutura, foi conduzido para elaborar uma teoria sobre liderança e gestão de crises.

DESCRIPCIÓN
Um estudo sobre três crises, causadas pela queda de sistemas críticos de infraestrutura, foi conduzido para elaborar uma teoria sobre liderança e gestão de crises. Como resultado, a teoria apresenta que, em momentos de crise, os líderes organizacionais procuram disseminar a sua compreensão a respeito da crise, dentro e fora da organização em que atuam. Para que o processo de liderança ocorra em momento de crise, três condições são fundamentais: capacidade de aprendizagem intra e intercrises; comunicação intra e interorganizacional; e a presença física dos líderes. Além disso, outras condições influenciam o processo de liderança, quais sejam: a existência de experiência anterior; a importância do conhecimento técnico; e influência política. As consequências do processo de liderança podem ser divididas entre internas e externas. Do ponto de vista interno, quando a compreensão da crise é conduzida com sucesso, os principais resultados são: motivação dos liderados; ação voluntária; espírito de união e envolvimento emocional com a crise. Caso o processo de liderança não obtenha êxito, a principal consequência é o stress entre os envolvidos. Do ponto de vista externo, a construção de compreensão da crise resulta em apoio da população. As crises com baixa dimensão de compreensão da empresa acarretam rotinas emergentes de resolução de crises. Por outro lado, os casos de crises com dimensão alta de compreensão da empresa permitem a elaboração de planos deliberados de resposta à crise.